秘密战斗

  • 秘密:预算战。

    [摘要]在行业整体放缓的情况下,企业必须加强对内部控制的控制,预算的综合管理是当务之急。同时,大集团也应制定和实施“十二五”规划,战略,拆卸战略和落地应得到全面预算控制的支持。
    一方面,你必须与行业的“寒冬”作斗争。一方面,我们必须增加公司的价值。第一组的战略侧重于预算管理的整体改进。2011年,“激烈的战斗”开始了,党委和秘密财务管理人员是武装部队的关键人员。
    [分类号]:F275
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发表时间:2019-05-15

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